专注：首先，用“边缘产品打边缘人群”。小米专注于智能手机，与传统的手机制造商不同，小米有着苹果的影子，很多传统企业，比如摩托罗拉，诺基亚，会做很多型号的手机，功能变化不大，但是型号很多，很难让人记住，小米一开始就专注于智能手机，普通老百姓用的起的智能手机，同样的配置是苹果，三星的一半。

　　极致：其次，用“主流产品打边缘人群”。1500人的研发团队，只做一个手机，专注于每一个细节。小米有自己的论坛，鼓励工程师和用户交流，通过和用户的交流，修改小米的MIUI系统，以及一些硬件的设置，在和房产龙头企业万科交流的时候，雷军曾给大家介绍，小米手机的盒子是用进口纸浆做了，好处是没有纸屑，装充电器的塑料口袋是磨砂的，普通手机是一般的塑料袋，绑线用了一个套子，而普通手机可能要电线裹起来，用雷军的话说，“我们要先把自己逼疯，才能把别人逼死“，这种最求极致的精神，让小米能够快速成长。

　　口碑：最后，“主流产品打主流人群”。互联网把用户的沟通成本降到最低，用户对一个产品使用感受，可以直接在网上发表自己的观点，所有的人都能看到，互联网的优势是让信息传播更加容易，更加透明，只有把产品做的好，才能让用户给予好评，让更多的用户进来购买产品。

　　快!是指互联网时代，所有的一切变得很快，信息的传播速度很快，产品的更新很快，芯片的更新很快，物流的送货速度很快，只有快速迭代，才能得到用户的心，占领主流市场。

　　4、小米的“最小业务闭环”，和原有所有巨头“不兼容”

　　小米用互联网思维来改造传统行业，它用了四年做到了市值450亿美元，无论人们对小米，对雷军有什么样的情绪，小米已然是个现象级的成功了，值得学习，但问题是所有的在位企业你想学也学不会;小米通过建设自己的互联网社群，做到了营销费用为零，库存费用为零，渠道费为零。通常手机行业的广告费，大概10%到16%，渠道费33%，库存费、换代的库存费10%到12%，而小米几乎为零;这几项成本加上其他运营费用，小米的运营成本占全部销售的比例只有4.5%，前所未有的低，这就是用互联网思维来改造传统行业，颠覆式创新的经典案例。

　　彩蛋：你们怎样使猫吃辣椒?

　　上个世纪50年代的上海，广泛流传着的一则故事：毛泽东会见资本家后，召见刘少奇和周恩来，向他们提出一个有趣的问题：你们怎样才能使猫吃辣椒?

　　刘少奇说：“这还不容易?你让人抓住猫，把辣椒塞进它嘴里，然后用筷子捅下去。”毛泽东很不满意地摆了摆手：“决不能用暴力，每件事应该是自觉自愿的。”

　　周恩来说：“我首先让猫饿3天，然后，我把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，就会囫囵吞枣般地吃下去。”毛泽东显然也不同意，因为在他看来，不能用欺骗手段愚弄人。

　　他的办法是：“可以把辣椒擦在猫的屁股上，当它感到火辣辣的时候，它就会自己去舔掉辣椒并为能这样做而感到高兴不已。”

　　这则故事十分典型地反映了毛泽东的谋略：既要资本家接受社会主义改造(吃辣椒)，又要他们自觉自愿地接受改造(尽管辣，但觉得高兴不已)，所以后来就有了建国后的资本主义改造;这个故事告诉我们，有时候突破口往往就隐藏在我们的逻辑盲区里。