长时间细致优化，由于很多基础段的工作要持续做很久，所以这种优化不是一蹴而就，而是长时间的细致打磨。比如：今天把表格的格式整理整理，明天发送的文案写的再好一点，后天把…….每次细抠一点点，长时间的不断优化。

反正基础段的工作是长期持续下去的，想到什么优化，顺手一做就好。

无比高效，通过不断的优化工作流程，我将基础段的工作变得更高效。

最开始我可能要一天做完各种琐碎杂事，现在只要2个小时就能做完。因为只有基础段的工作能快速做完，我才有富余时间去做更有价值，更有成长，更有挑战性的事情，而不是陷入基础段重复琐碎的工作中，让自己始终陷入无意义的忙碌。

说完了基础段，说说中小项目段。

我的中小项目段有：定期推进APP的产品各种功能优化项目，写竞品报告，做一些用户小活动等等。

那对中小项目段的工作思路，主要有：

学会写各种的方案报告，能写各种优秀，简洁，可落地的小方案是做中小项目段必须掌握的技能；

不断锻炼项目管理的能力，中小项目段做的一些项目比较单线条，可以进行简单的项目管理能力练习；

不断总结，积累活动，项目经验；

不断思考一些新想法，试验一些新创意。中小项目段做的诸多项目频次不算低，但动用的资源又不是特别大，这时候可以不断去尝试做一些新想法，新创意的试验，非常值得；

还有很多很多……

那我的大型项目段主要有：策划每一个季度的大型的产品拉新活动，或者参与产品大改版这一整个大项目。

那对于大型项目段，我工作的主要思路就是：

练好写一个牵扯到多个部门，多方面资源的大型项目方案。

做好各个部门的联动，需求的统一收集，整理，分析。由于大型项目往往涉及较多的部门参与，所以做好部门间的协调，沟通，汇报工作很重要。

做好长线的项目管理。由于大型项目段一般周期较长，这里面的长线项目跟进，节点的把控，都是非常需要注意，以及值得锻炼的。

还有很多很多……

所以说了这么多，就是希望大家对于三段论的理解不能只停留在框架层，而是要深入其中，真正了解每一段的工作逻辑，工作的本质，以及你到底要在这一段达到什么目的，吸收什么样的经验，做什么样的尝试。

当你的思考能进入到这一层时，你就会发现，你所收获的能力是复合的，完整的，不重复的，以及有体系的。

那你肯定会比那些没有思考的运营，成长的更快速。

其实“三段论”的底层逻辑只要你稍微有心，就可以无限的延展，应用到很多方面。

这也是底层逻辑的巨大价值。

用一个逻辑体系，可以解决各种各样的问题，无比百搭。比如：你是一位运营负责人，你的下属离职率过高，或者总是抱怨学不到东西，做的事情太琐碎。

那你就可以使用三段论的思路去解决：

下属抱怨学不到东西，本质还是工作体系不够完整，只有基础段的工作，长期做感觉没有成就感。那在让下属做好基础段的工作后，你尝试给他安排一些中小项目段的工作，让他去练手，丰富他的工作内容和层次。比如：安排策划一些活动，一些不大不小的项目，安排一个业务方面的小优化。

当下属在中小项目段做的得心应手之后，你可以带着他一起去搞点事情，拉着他一起去做些大项目。长期坚持下去，下属就会感到自己的工作不是陷入在琐碎的事情中，而是真正做出了成就感，得到了成长。

同理，向上管理也可以用到“三段论”的思路。

比如你希望让自己和老板的关系，情感更加紧密，以及引导老板逐渐按你的想法思路去走，你决定用三段论的思路去做向上管理。

基础段，你需要规定自己每天，或者定期和老板保持较为高频的交流。无论是汇报工作，还是聊业务，还是碰撞想法，还是交流昨天看的球赛，总之你要尽可能保证这种交流长期，持续且高频。在交流的过程中，你可以夹带一些自己的想法，自己觉得有价值的内容，包装进你的沟通中，潜移默化的影响你的老板。

中间段，你需要定期给老板一些报告，或者小惊喜。比如去做一些测试项目，证明你的想法可行；或者去做做用户调研，出一份调研报告，告诉老板用户的需求到底是什么；或者定期出一个竞品分析报告，不断告诉老板，竞品也在做这些事情，所以我们要抓紧；通过这种有频次，有规律的触达，慢慢让老板重视这样的事情。