比如，老板让给你一个拉新的任务，无非就那么几件事情，分析，拆解，写方案，找渠道，执行，把这几个关键词看透并且连接，基本就没啥问题，最坏的结果无非就是达成不了，结果没达标，不一定是坏事，你更需要去分析为什么没达标，甚至你可以通过第一轮的不达预期目标值进行分析优化，找出问题来。

说一个工作中的例子。

我在做事情之前通常情况下会先通过测试来验证我的想法，之前我的团队成员每天负责的微信号约莫能够有60左右/天的新增好友，我在八月初开始就一直在梳理他们的工作以及帮他们寻找增长方法。

然后前几天通过实验，确实验证了我的想法，之后我就直接叫他们按照这种模式来做，这种模式，每一次的使用的效果是平常的1.5倍左右。

至于什么方法，我这里就不多说了，篇幅太长，可以看看我之前的文章，或者关注我的公众号（雨洗千峰秀），上面有我所有的运营工作日记。不能说我的日记有多干，但我想应该是比某些开课程的所谓的“课堂老师”要干很多。

我给转行/正在做运营（中级）的小伙伴几点建议，这是我切身体会和亲身经经历的思考：

忍耐现在的打杂工作，如果你喜欢运营这份工作的话；

不想打杂太久，就把时间用在成长上面，以最快速度提升能力并升职；

遇到不懂一定一定一定要问清楚原因以及背后的逻辑，哪怕被臭骂一顿；

要多和其他人沟通；

一定一定一定要学会时间管理；

要学会结构化思维方式；

要拥有冒险（试错）精神，有想法提出来/去尝试；

有干货技能拿出来和大家分享；

要懂得拆解思维；

要学会合理利用/争取资源；

要改变自己“不友好”的沟通方式（学会同理心）；

要准备笔记随时记录想法和灵感；

养成每日做工作总结的习惯；

尽量和公司所有部门都有关系存在；

一定一定一定不要领导说什么就只是做什么，而要领导说什么要做的更多更好更细；

如果你是做新媒体运营，请一定一定要记得排版的美观以及标题的取法；

如果你是做社群运营，请一定一定要注重交叉连接、气氛以及质量输出；

如果你是做用户运营，请务必要学会换位思考（同理心）；

如果你是做内容运营，请务必利用好“合集型”内容；

如果你是做产品运营，请务必建立自己的数据看板；

如果你是做活动运营，请一定要多看+拆解案例；

如果你已经在带领小团队，请务必将你所知道的教会给成员，记住，是教会。

最后简短的总结下本文的观点：

运营专员，是打杂的，是执行层，只需要关注自己手里面的事情即可，工作单位以天计；

运营主管，比打杂好些，也是执行层，但这时候需要有意识的将关注范围提高到周围的事情上，工作单位以天计；

运营经理，初步跨入指挥决策层，需要将关注范围转移到更多的人和事上面去，工作单位以周或者半月计算，开始有意识的解决人与人、人与事之间的问题；

运营总监，大概需要关注更全面的东西，可能他们的工作单位是以月来计算，在高级的总监可能就是季度，再上面COO、总裁之类的那就是年度和未来的战略了。