对于有门互动Alex的访谈，与其说我在提问，不如说我在聆听。

　　他极年轻，却敏锐，知道每一个问题背后的需求是什么，所以他能清晰地表达出来你要的内容;

　　他懂尊重，他了解互联网企业的特性，他说他们是一群比Agency还要努力的客户，他对合作伙伴充满敬意和欣赏，他也善于合作，访谈开始他就说此刻是金这个项目不是一家可以完成的，而是很多合作伙伴集体的智慧;

　　他富有洞察又直接，深刻地理解此刻是金的概念，并在即时营销中带领团队富有创意地创造话题，主张品牌价值而非仅仅蹭热点事件，他甚至说如果只是一个普通的事件营销项目就宁可不接，因为并不缺一张垃圾海报;

　　他更多不止于回顾而一直看未来，他更愿意定义未来的有门是一个更广泛触角的泛娱乐公司，因为未来，娱乐化是商业力。

　　临走的时候，他送了我一本上海人民出版社《有门》，原来，有门为天台宗所立四门之一，即观诸法为有。

　　这杯头脑咖啡，我们随行的创意发声的小编说：好像特浓焦糖玛奇朵。

　　访者语

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　　by: 天妈Rachel

　　天妈头脑咖啡第一集：

　　对话有门互动联合创始人任轩宁Alex

　　干货精选

　　有门互动联合创始人任轩宁Alex

　　天妈Rachel：我们都知道前段时间发生了一件大事，就是奥运会。在奥运会期间，有一个知名合作伙伴可口可乐，它部分的互动作品是有门互动出品的。所以今天我们的话题就从有门互动做的可口可乐这个即时营销项目开始。Alex,你们是因为什么契机拿到了可口可乐在奥运会互动的campaign项目?

　　任轩宁Alex：其实也是一个机缘巧合，我们和可口可乐已经合作1年多了，我们团队也有比较资深的服务过可口可乐很多年的同事。澄清一点，这次奥运会可口可乐的项目肯定不是我们一家公司在做，因为里面的工作量、团队协作，都应该是一个行业协作的典范。那么我们之所以加入这个项目，可能是因为我们公司团队协作的特性，得到了客户的认可。首先我们服务过的互联网品牌非常多，在成立了3,4年后，一线品牌基本上我们都服务过了。

　　互联网品牌在做social，digital这块与传统品牌最大的区别是它反应非常快。我们经常说自己遇到了比自己还要努力的客户，就是互联网品牌。他们其实很难满足，很难伺候，但是对于团队是非常好的锻炼。他们更懂他们的品牌和社区，他们有非常强大的粉丝和社群，我们更多是学习者。在和他们市场的磨合当中，也锻炼了我们团队自己的反应速度。

　　天妈Rachel：所以你们在和可口可乐合作之前，实际上已经训练了即时反应、快速反应、团队协作的团队能力，这些都是因为服务过很多互联网品牌。能和我们说说有哪些互联网品牌吗?

　　任轩宁Alex：有很多，像我们现在服务的天猫、淘宝，苏宁易购，做的是他们全运营的社会化媒体。

　　天妈Rachel：这些都是非常大的互联网品牌，他们运转的速度本来就非常的快，24X7运转。你服务了这么多互联网品牌，能否跟我们说说，传统品牌与互联网品牌三个大的不同点是什么?

　　任轩宁Alex：第一个是产品迭代。我觉得做好互联网广告的人，首先需要是一个产品人。在这方面的学习是需要非常勤奋的。在传统企业，产品迭代非常缓慢。 大家知道的很主打的产品可能几年，十几年都没什么特别大的变化，无非是在营销手段或者在品牌文化上进行创意的玩法，但是这种情况在互联网行业是绝对不可能的。他们是一天一个需求，他们的产品迭代可能是一天一个。

　　第二个是人群比例构成。互联网行业比较新潮、快速，年轻人喜欢去，而且它的薪资待遇确实比较好。所以我们经常能看到在做决策的有非常年轻的人。

　　还有一个也是从产品思路带过来的，互联网产品其实是一个试错产品，一个试错行业，并不知道哪件事是对的或者是错的。但是他们就是愿意孤注一掷，花很多投资，精力和资源去做。其实广告和市场营销也是一个试错行业，我们提前预估的KPI，最后可能受到创意本身落地执行的程度，以及，当时的市场大环境或者渠道问题的影响。互联网行业可能在这方面的心理负担会轻一点，会理解地更深刻一点，在这方面本身就是一个试错。从可口可乐这个案子结束后，我越发觉得传统品牌走的也非常快，比我想象中的要快。他们也在接近互联网品牌这个节奏。

　　天妈Rachel：所以现在的传播时代真的是一个互动化的，不断迭代和涌现的产品的时代了。我们广告人也要善于去拥抱这个时代，去做这个时代的弄潮儿。下面请Alex和我们分享这个可口可乐互动campaign是怎么做的。其实我们很好奇，因为奥运会期间每一天都有非常多的热点，你们是怎么抓这些热点的?因为你很难去判断哪些人会出什么热点。比如说傅园慧，我们怎么会知道她会在那样的一个场景说那样的话。对于你们团队是一个很大的考验。所以对于你们来说，服务可口可乐最有挑战的是什么?你们是怎么应对的?

　　任轩宁Alex：其实做social的人大概听到即时营销这个词已经耳朵蹭茧了，太苦了，所有的热点上来都要跟，我们做的#此刻是金#的奥运即时营销，我们参与的这个项目也很容易被归为这类项目。但是如果是这类营销的话，我从开始就不会接这个项目了。因为我们做的已经足够多了，不需要再多几十张，几百张垃圾海报和垃圾文案。

　　其实一开始我们做这个项目是和我们公司整个思考模式是有关系的。我们认为热点和蹭热点已经是上个时代的事情了，没有必要去做。我们可以把它归为热点事件，但是我们做这件事情的出发点和立场是不一样的。可口可乐是奥运会的赞助商，这是它的战场，它必须要发声，所以它不是蹭热点，它一定是热点的创造者。当我们这么定位的时候，我们会去和可乐客户沟通，你们是不是这样认为的，以及，他们前期有没有做任何的铺垫和打算呢?

　　然后我们发现他们其实早就提前一年半在做这件事情了。包括所有的奥运团队里面，他们都有驻派前方的评论或者调查员，并不是像其他团队那样看着电视直播再去做热点。所有运动员的表现，近期的记录，其实我们之前就都拿到了。所以我们在比赛前就准备了大概有200多条COPY和海报了。所有都准备好了，非常有系统性的准备。包括它们还请了非常专业的体育咨询公司，体育社群专家和顾问来帮我们梳理每一个运动员的表现，以及他们这次面对的挑战是什么，伤病状态怎么样，他们现在的竞技水平等等，全部都梳理了一遍。

　　天妈Rachel：其实可乐是在制造这个话题，同时又是一切都在掌握之中地去创造这个话题，作为这个social的主战场，以及作为奥运会的主赞助商去发言的。