运营，一个看似不断打杂的工作，如何才能成长为高级运营人，笔者以自身经历给出了工作思维的培养建议。
高薪运营，“要比产品懂产品，要比市场会赚钱”，还要写得好文案，拟得好策划，懂得有效沟通。
那么如何有效地逐步提升自己呢？
你需要培养3种思维：用户行为路径分析（专业技能）、有效的优先级管理（时间管理）、项目化管理（晋升管理）。
一、思维1：通过“用户行为路径”分析，分级优化运营体系运营是个体系，需要引导用户按照设计的体系发生行为，以便达成指标。
那么，如何实现用户的递进需求（满足一个需求，就会产生关联的下一需求）？如何有节奏的推进运营体系和产品优化呢？如何把运营串联成一条线，让用户“照章办事”呢？
这就需要培养“用户行为路劲分析”思维，进行“运营逐级优化”。
什么叫用户行为路径？就是用户从“进入”到“离开”，在你产品中留下的完整足迹（包括浏览、点击、活动等）。
我们通过分析用户每一步的行为数据，来推测用户行为中每一级的需求，并采用AB测试、问卷、深访等确认需求，然后按照指标并结合需求对运营体系和产品进行优化，最终打通整个行为路径，实现运营目标。
案例解析我在入职某网（垂直社区，日活70万左右）做运营经理时，运营面临最大的两个问题：新用户注册率低；老用户活跃下降严重。
以下阐述，如何通过“用户行为分析”解决相应指标问题。
新用户行为路径分析：
在UGC社区中主要有2种注册渠道：通过评论、点赞、收藏等触发注册；通过活动和权益，引导注册。所以，加强内容丰富度，促进内容产生的行为注册，以及用其他方式引导用户注册，就是要关键解决的问题。
由于UGC社区的内容沉淀，新用户主体均由搜索引擎而来，直接进入了相关内容页。
那么，第一级用户行为可描述为“引流渠道-内容页-其他内容/首页/流失”。
其中，53%的用户在浏览内容页后进入了首页，而我们并没有进行相关引导，由此提出猜测：新用户有浏览首页的习惯，内容页引导不足，导致用户不知道干嘛，从而流向首页。而仅有9%的用户进入了下级内容页，间接佐证下级引导机制需优化。
以上，产生了2个需求：优化内容页的用户引导；优化首页。
第一级新用户有38%的流失，流失率非常高，可能存在两个问题：用户不知道下一步干嘛（上述已经佐证）；内容不吸引人。通过对比整体新用户在内容页的停留时长、互动率，发现均低于平均水平，证明关于新用户的内容存在严重水化问题。
以此产生第3个需求：新用户内容优化。
另外，内容页仅有18%的注册率，对比62%的第一级留存率，证明在引导注册上存在问题。
由此产生第4个需求：优化内容页注册引导。
综上所述，第一级行为路径分析，我们确定了4个优化方向，即内容页引导优化、内容页注册优化、新用户内容优化、首页优化。
如下脑图：
再来分析第二级用户行为“内容页-首页-其他内容页/活动/流失”。
其中，首页是新手引导、活动、内容呈现最丰富的页面，但是新用户流失率却有59%。由此提出2点猜测：用户在首页没发现有价值的东西；首页没有引导用户的行为。在二级行为中，仅有10%的用户进入了活动，同时流失高达46%，证明活动对新人没有价值。
结合我接手时，活动大多针对老用户，门槛较高，由此得出第5个优化方向：新人专属活动。
另外，以内容为主的UGC社区，从首页进入内容页的新用户仅有31%，证明首页的内容呈现不符合新用户需求，内容对新用户价值较低；结合首页热区分部较分散、新用户访问深度低等数据，得出第6个优化方向：首页新人专属内容优化。
同时，首页的注册率仅有25%，证明首页新手注册引导存在问题，得出第7个优化点：首页新手引导优化。
以上，通过二级行为分析，得出3个优化方向：新人专属活动、首页新手引导优化、首页新人内容优化。
本例中，用户的主要行为流程为1-2级，我们分析到此处即可。通过上述7点优化，我们加强了对注册的引导，同时提高了新用户的活跃率和留存率，提升了注册率（老用户的分析方式相同，由于篇幅有限，在这里不在进行说明）。
总结用户行为路径分析，结合需求分析、需求测试、需求优化三个阶段，按照用户的真实行为，对每一级的路径进行优化，打通整个用户路径，并提升用户的整体活跃和留存。同时，将指标穿插在整个路径中，运营人员能更好的把控运营节奏，完成指标。
二、思维2：“4级拆分法”，实现有效的优先级管理运营是一个很庞杂的工作，是不是没几天桌面就放满了文件？特别是做了经理以后，虽然执行工作减少，但工作项却多了很多，包括审核方案、运营体系优化、产品优化等等。
如何更好地进行“优先级管理”又成了头疼问题。这里，分享一下我的“4级拆分法”，希望对你有所帮助。
第一级：四象限法，进行工作优先级基础拆分四象限管理，即把工作分为四类：第一类，紧急且重要，要马上完成；第二类，紧急但不重要，要抽时间完成；第三类，不紧急但是重要，要记录好排期完成；四，不紧急，且不重要，不需要完成。
四象限法能把工作项进行初步划分，推荐大家做成桌面，这样就能更好地梳理工作优先级（如图，不紧急且不重要的象限，我们一般放电脑常用软件）。
运营工作项较多，任务变化性较大，四象限法对时间节点的把控不细致，所以针对每个象限的工作项，我们要及时给予“时间节点”和“对接人”的记录，并进一步给出优先级，把工作项梳理的更有条理。
