上述我们已经清晰地梳理了工作的优先级和时间点，但是工作多了以后，很容易有所遗漏，不可能所有的“铭记于心”。那么根据时间点，我们就要进行周工作的排序，以电脑便签的形式记录下来，让工作以周为单位落地下去。
第四级：便签管理法，记录临时事项纸质便签，千万不要忘了这个神器！在运营工作中，我们会有很多临时项，对于当日接到并要当日完成的工作项，全部以纸质便签形式记录，完成一项摘除一项，确保没有遗漏。
总结“4级拆分法”的管理思路是，先将工作进行初步的优先级拆分，然后针对不同优先级项目列出时间节点，最后以周为单位拆分落地。对于当日临时工作项，以便签式管理，以防遗漏。每个人的工作管理，没有最好的，只有适合的，希望大家都能不断精进自己的工作管理能力。
三、思维3：晋升之路必备思维 = 项目化管理！项目管理其实无处不在，运用中的活动，产品模块优化，都可以当项目来管理。项目管理思维的最大的好处是，可以培养我们管理能力和责任感，可以提高沟通能力，以及总结能力。
1. 管理and责任在项目管理中，项目人是整个项目的发动机，要能计划、组织、领导和管控项目，需要有较高管理意识，同时要勇于承担项目的结果。
运营人，即使不是项目经理，也要注意培养以下思维：
工作计划：包括明确的时间节点，人员分工，重点事项，完成度等，一个详尽的工作计划，有助于把控整体的工作节奏。
组织能力：针对自己的工作，要能组织相关人员开会，明确职责，并推动和激励相关人员的产出。
管理工具：工作中，要学会使用一些项目管理工具，例如甘特图，来提高效率
责任感：记住风险和收益并存，不要想着在夹缝中过日子，在工作中勇于承担主心骨的职责。
下图，是我第一次接手大型活动学习到项目规划方案，分享给大家作为参考。
运营人员均涉及到跨部门沟通，有效沟通是高效工作的必要能力，所以要注意培养以下沟通技巧：
不做未经确认的事，不要假设对方和我们想的一样，不要假设对方知道。
明确哪些需要开会（例如，多部门协调），哪些需要邮件确认（例如，重大决议需会签），哪些需要电话沟通（例如，仅涉及两方的临时任务），哪些只需口头确认（例如，重要但不紧急的任务），以及回复的最晚期限。
要明确，哪些内容是全体人员知晓，哪些仅需沟通部分人员（老板、经理、兄弟部门等）。
不要觉得自己不够格与对方交流，不要以一种方式与所有人沟通，不要等对方主动，不要怕啰嗦，多说总比不说好。
3. 总结and报告工作中，有效的总结对于下一步工作提升至关重要。对于运营新人，我希望能以项目思维学习总结，并尝试写一些总结报告。
确定是否达成定下的目标，没有达成要知道为什么。
对项目管理的方式给自己打分，并总结自己的不足和优化建议。
会写项目总结报告：包括，完成的项目计划，取得的成绩，主要经验教训，亮点和建议等。
最后，优秀的运营靠思维，我们要不断地提升思维的广度，多接触不同的思维，在不断的碰撞中，打磨适合自己的工作思维。
(责任编辑：Morse)