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盘点产品分销社交裂变4要素(2)

时间:2019-08-07 12:20来源:整理自网络 作者:佚名 点击:
某店目前在整个S2B2C的行业中算是佼佼者了,其主打的“自购省钱,分享赚钱”的口号的确为之带来巨大的流量优势,通过教育消费者自己优惠购买物品,并通过一系列的配套服务,包含产品生产、存储、发货、物流、收单、

某店目前在整个S2B2C的行业中算是佼佼者了,其主打的“自购省钱,分享赚钱”的口号的确为之带来巨大的流量优势,通过教育消费者自己优惠购买物品,并通过一系列的配套服务,包含产品生产、存储、发货、物流、收单、售后等供应链闭环,让消费者不用太多注意其它细节,只需将精力放在推广下级上。与此同时,推广的文案,推广的物品选择都由贝店系统来完成。在这样的供应链服务前提下,作为分销的个体往往就把核心放在“拉下家”就行。

此外,任一成为分销个人的消费者,都完成了一笔在贝店的购买实物行为,让一整套分销个体的形成都显得很自然,很真实。

再反过来,咱们看下一家新闻资讯类产品某某看点,其运营模式很大程度上也是沿袭了分销+社交裂变的模式,用户通过阅读资讯可以获得现金奖励,但大头还是来源于邀请用户,一级邀请返80,二级邀请返30。但成为拥有分销获得返佣资格的条件是充值现金成为会员,但会员无任何的会员费等值服务。也就是说,这种所谓的“分销+社交裂变”供应链缺失,无真实性。

盘点产品分销社交裂变4要素

无真实性的平台盘子难免就是常说的资金盘,小赚尚可,但深入就等着被“割韭菜”。

除了电商,类似知识付费,2B的企业服务,金融等在供应链真实性较为具备优势。

2. 持续让利返佣

人,无利不起早。

既然想通过分销+社交裂变迅速拉拢一帮分销用户出来,自然在让利返佣上不可小气。因为往往只有高额的返利和丰厚的返佣,才能让人们为之吸引,为之疯狂。

比如说,某保险公司3000块钱的保险保单,佣金一般可以达到25%——35%之间。

某阅读资讯平台注册送最高88元现金,充值188成为会员,在邀请同等级会员,会获得30元的高额佣金。

盘点产品分销社交裂变4要素

某社交电商平台,小B卖出一条79块钱的毛巾,会获得40元的返佣。

单单一级返佣的比例都高达25%,35%,50%甚至更高,还有二级返佣还没加上去,单靠这一点,对分销的小B来说,已经足够具备吸引力了。

当然了,用户返佣赚得多,也就说明企业产品为之付出的成本也高。

所以,在判断产品是否适合分销的时候,请好好想一想,自己的资金实力到底有几斤几两,别没赚到钱,还被自己的债务深深的套在里面。

3. 分销门槛适中

分销门槛一般来说有两点,一是产品本身门槛,二是流程门槛。

产品本身门槛

产品门槛理解起来较为简单,就是用户就产品本身需要付出多大的代价能够成为分销,亦或是小B。可以说,目前在市场上做的好的分销+社交裂变产品,其门槛都较低。

你应该见过只需注册但不用花钱就可以通过邀请获取佣金的产品,比如某头条;你应该见过只需花个即使几十块钱买个商品就可以成为会员实现“自购省钱,分享赚钱”的功能产品,比如某集,某店;你应该见过花个几百块钱注册成为会员,会员再邀请会员获得高额佣金的平台产品,比如某看点,某屏天下等。

暂且不说列举的这些平台都合规与否,但基本可以看出,其产品门槛都不是很高。

你有见过在朋友圈分销上百万的房子的吗?

当然了,也许未来可能。

其次,就是流程门槛。

流程门槛可以说在很大程度上与持续让利返佣是相辅相成的,因为你即便给的返佣很高,但是因为流程繁琐,邀请麻烦,也会导致效果不理想,毕竟无论是推广的小B还是被分销裂变的对象,都会估算一下获得的奖励与自己付出的行为成本。

就还拿前面说的某店来说吧,素材的统一制定,产品的专业甄选,一键分享的功能完成,都是为了很好地减轻分销用户的行为成本,只需一点复试,粘贴,转发即可完成推广和分销动作。

又比如说,某互联网金融平台,其一开始在做分销+社交裂变的活动设置时,选定的是用户下载APP后注册才能算作完成一个有效分销用户,但是经过一段时间发现,下载然后注册的流程对众多用户来说流程门槛太高,虽然平台本身可能是出于用户留存的考虑,但用户增长效果一般。后来,干脆在落地页直接设置注册入口,用户注册完成后引导下载。这样一来,平台获取更多的注册用户信息,而分销的小B因为返佣金额的增加更卖力。

门槛,就好比长了丰硕果实的树干,要简单,要够得着。

4. 精准小B

分销的点,我们一般称之为小B,或是个人或是团体或是企业。

找到精准的小B并很好地刺激、维护这类人群对于分销+社交裂变的成效至关重要,尤其是种子类小B用户,更是可遇不可求,对后期相关的工作开展起到杠杆的作用。

那么,如何找到精准小B?

通常情况下,精准小B的获得无外乎下列几种情况:

产品诞生初期就自带了一批小B资源,这个通常跟企业创始团队以往积累的资源相关;

寻求KOL合作,找一些有个人影响力的私域流量主合作,通过维护这些人群去影响粉丝用户;

产品运营过程中通过运营机制自筛选出合适的小B用户;

通过服务延伸的方式去甄选小B用户(这个我在上一篇文章已经提过)。最终,再通过小B再邀请小B的形式扩大整个分销队伍。

类寻找精准小B用户的例子,我在上面提到过一家医疗平台的网约护士平台,其做法就是快速找到小B并实现资源的集中去拓展分销业务。

这里,我们再来看一个反例:

某云商平台是一家提供相关企业服务的线上平台,定位2B服务,帮助企业实现服务销售,通过供应链打造以及供应商的合作,邀请了大量的企业服务入驻,包含法律人事、知识产权、工商财税、营销推广、品牌设计、软件服务等。用户花个398元购买其中一项产品就可以获得会员资格,后可以通过分享,邀请抽佣赚钱,一级邀请返100,二级邀请返20。

理论上来说,无论从供应链,返佣奖励,门槛来说都还安利,但是在精准小B的拓展上一筹莫展。

(责任编辑:Morse)
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