1987年，华为在深圳创立，当时的注册资金仅仅两万，还是任正非借来的。

如今，华为已经成为世界500强中唯一一个没有上市的公司，也是世界500强中最赚钱的中国科技公司。产品和解决方案已应用于全球170多个国家，服务全球1/3的人口。

30年间，华为从一家默默无闻的小企业成长为千亿级的世界巨头，其中原因众多：政策的利好、重视研发、员工持股机制、创新的企业管理、狼性文化、员工的高薪。

当然，也离不开任正非的功劳。

众所周知，相比频频活跃在聚光灯下的马云，任正非却出奇的低调。但他的反思，他写的文章都对创业者产生了极大的影响。

如果说马云是位成功的企业家，派妹觉得任正非就是中国最有魄力、最具有创新精神的企业家！

派妹认为，任正非的真实事迹值得大家深思。

任正非：还过个屁年！

辛苦一年到了年底，员工可以放松心情开个庆功会，却被任正非变成“总结一年过失，探讨来年发展”的座谈会。甚至年都不给过了……

回顾去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

因为这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

对于这种工作作风，任正非忍无可忍，老任做总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

而任正非之所以大怒，就是因为公司的工作作风并没有以客户为导向，反而以自己或者老板的感受为导向，避重就轻。

屁股对着老板，眼睛才能看着客户

2016年，任正非的中秋节

对于这种事，任正非还说过一句很经典的话“屁股对着老板，眼睛才能看着客户”。

任正非真是洞若观火，看的很透彻，粗实简单的说明了指向。

你的眼睛时刻盯着老板，研究老板的喜好，盯着公司的各种恩怨和各种小九九，老板不喜欢。因为人的精力总是有限的，可想而知，你有多少精力做点实在的事情。

正确的工作观，不能总想着靠忽悠获得成长。夸夸其谈，对上忽悠领导，对外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，连自己都信了。

要清楚，你身边的人，尤其你的老板之所以混到今天的位置，绝非平白无故的。你可以选择不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。以为领导高高在上不懂业务，就想着忽悠过关，耍小聪明害死人。

其实，你心里那点小心思，领导心里清楚的很。尊重领导位置，常怀敬畏之心，才不会起忽悠之念。

另外，从换位思考而言，站在他的位置上，不担心现在，担心的是未来。年关时刻，老板想的都是明年的困难怎么解决，谁会关心你过去一二三四几件小事？

所以，无论是开会谈，还是写工作报告，尽量少写过去的业绩，尽量多写未来的问题和计划，才是实干的做法。

有人说，闭口不言，别人怎么知道？说肯定是要说的，但要说点实在的。从华为的案例来看，老板给你机会说了啊，你重点说有干货的工作思考，已经可以充分的体现出过去的收获和成长，不需要唾沫四溅的讲业绩。

况且，路遥知马力，是金子早晚会发光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的荣华富贵更重要。

看清自己，做个有格局的人

任正非曾说过一句令人深思的话：人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。

当你真实地面对自己，才能看清自己所处的环境，然后才能看清外界的环境。成长，关键在于真实的面对自己，承认自己的不足与差距。

正确的做法，应该更多的和自己对话。时常问自己几个问题，手头的事情是否做到了力所能及的最好？做完这个事情可以增长什么能力？自己做的事情，对于公司、对于同事、甚至对于整个行业，是否有帮助？如果得到的答案是否定的，那么就请修正优化。

要知道，这个IP频出的年代，太多人迷失在名声与金钱里，失去了对自己真正的价值判断，最终迷失自我，一败涂地。

华为历史上著名的技术天才李一男就是一个例子。

李一男27岁当上了常务副总裁，职务晋升速度为华为史上最快。任正非对李一男宠爱有加，每次开会都把李一男带在身边，尽可能为这个技术天才提供施展才华的空间。

2000年，为了给老员工创造更多的发展机会，任正非鼓励一批对公司贡献较大的老员工离开华为自行创业。

李一男刚开始创业时，从未想过与华为直接竞争。按照一开始的设想，港湾公司是作为华为的合作伙伴，更多地是为华为服务，即成为华为的分销商，代理华为的路由器和数据通信产品。

任正非最终同意了李一男内部创业的请求。

但2003年的时候，港湾公司开始进军通信领域，这个领域一直是华为的龙头地盘，意味着两家公司正式开始撕逼。2004年，港湾公司年销售额上10亿，不断蚕食华为的市场份额。

在很多人的心目中，任正非是一个和蔼可亲的老爷爷。然而在商业竞争中，他绝对是一头残忍的猛兽。

华为的“狼性”在此时也得到了充分的体现。

内忧外困之际任正非下达了“必杀令”、成立了“打港办”，不惜一切代价和港湾竞争，想方设法让港湾有营业额但是赚不了钱。

如果把单丢给了中兴、思科等公司都无关紧要，但坚决不能丢给港湾，华为员工在和港湾竞争的过程中如果丢了单，还要受到处分。