当然，线上线下打通还有一个核心的环节就是粉丝收益的共享，在“茵曼+”消费的消费者，即使后续该消费者通过天猫或者购买茵曼的其他产品，该店铺也会收到该客户的线上购买分成，从一定程度上避免线上业务对线下实体造成冲击。  

此外，茵曼也将消费者导流到线下，让消费者通过手和眼睛去感受产品细节和工艺，从而填补线上消费体验的缺失。

当客户在实体店下单成功后，可以选择当场取货或者在家等快递。茵曼则可实现48小时内完成实体店铺现货补货或直接发货给客户。

茵曼根据加盟商店面的销售能力给予其不同的货品权限，当一件商品销售出去后，店主可以在后台库中随便再挑取一件货品进行即时的补货，并且每隔一至两周店铺即可拥有大批量更新货品的权限。“这种方式保证店铺在0库存的前提下，实现商品的大量上新。”马晓波表示正式因为这种货品快速更新的玩法，将消费者原先三周左右光顾一次实体店的频率提高到了近每周一次。

联动：粉丝运营

在这个社交化购物时代，让消费者记住并且喜欢信赖自己，发展会员粉丝是品牌商的经营重点，这种思维也被应用到茵曼线下店中。“我们看中更多的是这条街以外的渠道，微商、多级分销、粉丝定向引流渠道，每家店铺茵曼都会教他们建立自己的粉丝社群”。马晓波说这种依托于微商城的经营模式不仅仅是每天发朋友圈，而是要通过内容的输出，来传递生活理念和生活态度，在这个过程中实现一定的商业价值。而茵曼承担着为店主们提供内容产出，包括怎么发朋友圈，怎么邀约会员，怎么组织会员活动等方面的工作。

由于线上分成模式的设立，店主对于发展会员的活动活跃性较高，“很多店铺会去和别的机构进行跨间合作，比如健身会所、咖啡厅，大家共享粉丝资源，这是陌生流量引进方式”。

当这些流量来到店里，则会通过插花、涂鸦等等慢生活的活动来留住具有共同爱好、品味的消费群体。茵曼的品类上面不仅仅局限在女装，家具家居等具有慢生活特征的产品也会出现在实体店中，用方建华的话来说，茵曼线下店贩卖的是一种生活方式，店里见的东西消费者通通可以买，包括衣架、沙发和衣柜等，甚至还可以把装修风格带回家。

从品类上面决定消费群体，积累这样的粉丝群粉丝参加茵曼活动，分享慢生活想法，在兴趣和品味上形成相关性，这才是茵曼线下引流的核心所在。茵曼团队每个月都会为店主提供会员活动组织的整套内容输出，让店主在当中扮演组织者的角色，形成复制大规模地在茵曼实体店进行推行。同时也会结合最新的热点，比如目前利用大火的直播来打造红人店主，培训店主如何使用直播工具、怎么搭配、写段子，让她们穿着茵曼的衣服谈慢生活理念，而这些店主的粉丝最终都会转化成茵曼的粉丝。

在方建华的构想中，通过茵曼+千城万店的模式，未来茵曼的消费者可以在慢生活的购物环境中，一次性解决购买衣服、鞋子、配饰甚至家纺家具等日常购物需求，不用自己花费力气搬运，物流直接到户。此外这个环境除了购物，更能进一步满足消费者精神层面的社交需求。