从政策风向看，这些痛点已经被击中。除了本周发布的《方案》，早在今年4月，国务院在《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》中同样提及，今年将采取多种形式推进医药分开，禁止医院限制处方外流，患者可自主选择在医院门诊药房或凭处方到零售药店购药。

药品加成取消后，药房外包是否真的让老百姓看病得到真实惠呢？

在两票制这记重拳前，为破除“以药养医”造成灰色链条和药价虚高，国家层面早已通过公立医院取消药品加成来推动变革。

去年8月，国家卫计委曾发布过一组数据，全国有3077家县级公立医院、446家城市公立医院取消了全部药品加成。其他省份也在加速改革中。如从5月1日开始，青海全省14家省级公立医院全面取消药品加成；从7月1日起来，重庆12区县公立医院取消药品加成。

取消药品加成的深化，配合“两票制”的逐行逐近，似乎真能让老百姓看到了真实惠。不过背后依然有“阻力”。实行药品零加成后，药房成为成本中心而逐渐被剥离，药房外包模式愈演愈烈。

一位医院资深工作者私下向记者透露：医药分离、药房外包并没有完全推广开来，药房外包会让医院减少了好几千万的收入，南方某三甲医院药房外包，需要药房返回收入的15%，而这部分费用给出的支付名目可能为租金提高、药房赠送设备给医院变成医院资产、店员工资等。

在石振洋看来，承接医院药房外包成本很高，要想入局抢夺市场，非行业巨头莫属。

承接医院药房外包成本很高，返回收入，意味着医院可以曲线弥补回取消加成导致的利润缺口。而这部分的成本，最终又会转嫁给谁呢？

谁能成为破局者？

石振洋认为能实现服务闭环的互联网医疗企业可以！

“‘两票制’、医院不得禁止处方外流、取消药品加成等政策，如果得以严格实施，将利好药店连锁及医药电商。”在石振洋看来，这也是很多平台在着手提前布局网售处方药的根本原因。

石振洋认为互联网天然属性就是去中间化、提升渠道效率，互联网医疗天生就是能顺应国家医疗体制改革的大方向的，就是顺应民意的。一旦处方药解禁，移动医疗将破局！

除了起家的医药电商平台之外，从去年下半年开始，七乐康先后布局了定位二次诊疗的移动问诊、健康管理APP七乐康医生及七乐康互联网医院，形成患者在APP上预约远程问诊、APP上的注册医生远程看诊并开具处方、由七乐康的医药电商平台配送的“医患药”闭环。政府授权与公立医院合办七乐康互联网医院可作为全国医生网上执业点，链接全国的医院医生资源，80%以上的社区医院以及连锁药店，为患者提供精准预约、远程诊疗、检查检验、电子处方等服务。最终，形成以医院为核心，打通医生、药企、物流、甚至是保险、智能穿戴等上下游资源，真正实现从线上诊疗到开具电子处方，再到网上购药，最后配送到家的互联网医疗新模式。以“医联体+社区卫生服务中心”架构，打通医院间的信息壁垒，让双向转诊、优质医疗资源在不同医院更合理流动。是走复合型模式2.0版互联网医院。

至于患者所需的药品供应方面。七乐康已经从产业链上下游进行打通，七乐康已拥有超3万个品规的药品的SKU，而一般实体医院的SKU仅有2000-3000，石振洋认为七乐康互联网医院能跳出传统实体医院药品目录限制，让医生在选择什么药品对患者更有利上有更多选择权。这是互联网医院天生最大的独有优势。

七乐康网上大药房已连续5年取得网上售药冠军，是国家首批特许获得网上药品销售资格的企业之一，也率先获得医药物流试点批文，自建物流的企业。2016年5月七乐康被政府授权拿到互联网医院资质。

七乐康医生APP从开始运营以来，事实上全国已经有1/8医生在用七乐康医生APP，覆盖全国282个城市，月营业额接近一个亿。

石振洋透露，七乐康计划投入资金开发2.0版互联网医院，招募百万医生，在物流体系和仓库建设以及IT后台系统投入人力物力。目前七乐康的人才布局已基本完成，高管团队全部来自京东、唯品会、亚马逊、腾讯、新浪、网易、拜耳、海王星辰、平安、中粮、百事可乐、华为、安永等国内外知名企业。

互联网医院有如此大的优势，难么它合规么?安全么？网售处方药一旦开闸，其安全性是否能得到保证？

1、在七乐康医生等APP上服务的医生都要在相关政府部门进行多点执业备案，并且七乐康医生制定并执行严格的医生验证程序。

2、在互联网医院就诊实行的电子处方，依照国家《电子签名法》《处方管理办法》等规定，执业医师在诊疗活动中为患者开具的，有执业医师电子签名的，由药师审核、调配、核对，并作为患者用药凭证的医疗文书，与手写签名或盖章的处方单具有同等的法律效力。合法互联网医院都应得到政府授权。

3、网上售药能在药品流向各环节实行监控，更方便药品流向追溯。