我让H去看看其他电商平台在搞什么活动，或者之前搞过什么比较成功的活动形式，哪怕是抄也好，亲自抄一个也好，也要让自己做一些不一样的东西，坚决不能再做以前做过的套路。把以前的东西改一改，形式不换，每次都做这些东西，长期以往，人就彻底废掉了。

H按照我的要求，密集参考了一些电商平台做的活动，选择了几个比较不错的活动形式。在这过程，我也在反复做H的思想工作。

首先我们看似是“抄”，但并不是真的抄，我们是借鉴，是模仿；而且我们只“抄”其中的机制，但文案，包装，主题，噱头，我希望你能结合自己的产品特质，去重新包装，不要真的变成了抄，我甚至希望你能在别人的案例上做到二次创作。

虽然活动形式是别人做过的，但对你来说却是全新的，你每“抄”别人一个案例，就等于学习了一个全新的东西，那你的提升速度无疑会大大加快。只有你不断的去“抄”，去“模仿”，并在这过程中揣摩人家的策划思路，你才会慢慢有属于自己的东西和方法论。

就这样，H的思想工作终于被我做通了。

其实眼高手低，无法接地气，无法快速的出项目，出简单粗暴直接的项目，是很多互联网运营人普遍存在的问题。

首先脑子没有东西，还不愿意去学，去多看，去学，去看，又不愿意去模仿人家，自己搞创意，又搞不出来（创意哪那么容易产生）。很多运营人就在这种说也不会说，做也不会做的困境里不断纠结。

所以与其这样，不如你就老老实实的去模仿，去“抄”，去复制别人的案例，先学会模仿，再学会创新。

最后，我和H根据当前公司的情况，发现京东搞过的“超级品牌日”这个活动形式非常适合模仿和借鉴。

为什么选择这个活动去模仿，去“抄”？主要还是结合H现有的“牌面”。

我和H当然很想去复制淘宝的“购物游乐场”，或者拼多多的裂变活动等一些大型互动电商活动。但考虑到H学员所在公司渣烂的技术团队，和长达一个季度的排期，我们放弃了需要开发人员大量支持的活动形式。

所以盘下来之后，发现“超级品牌日”这个活动形式就蛮适合我们当前的牌面。

首先这个活动形式不需要动太多的开发资源，只要动用前端，将H学员电商平台的主会场进行一下包装即可，没有什么难度。这个活动的难易程度比较适中，不会一上来过于复杂，让H驾驭不住，直接做崩溃。

最后这个活动形式可以练习品牌包装，活动包装，跨部门协调方面的技能，这些也是H现阶段所欠缺的。根据手上的这些牌面，我们选择做复制京东，做一个小版本的“超级品牌日”。

很多时候，即使你“抄”，也要抄的因地制宜，而不是直接拿来就用。

H比较认可，也比较兴奋，她也觉得这个活动虽然是新瓶装旧酒，但至少看起来和以前做的事情不太一样，不是在重复以前的老路，而是在做一些新的东西。

她很快又出了一版方案，H的超级品牌日活动方案第一版。