当然这个方案依然有些小瑕疵，和阿里京东拼多多的运营们比还差很多，但相对H最早那一版，已经有很大进步了。人有时候自己和自己比就行。而且在职场都知道，完成比完美重要，在有限的时间内，还是先要把这个项目推进下去，而不是一直去打磨方案打磨方案，到最后推动项目的心力都已经消耗掉了。

我跟H说，可以了，就到这，还有一些小问题我们可以在后面做其他活动时慢慢去磨炼。

H迅速的开动马力，将方案快速推进下去，并很快上线。

最终取得了较为不错的销售成绩。

尽管这个销售成绩和其他大流量的电商平台相比不值一提，但却极大的振奋了H的自信心。她有了一种豁然开朗的感觉（她自己这么告诉我的）。原来自己真的可以跳出当前重复的工作，去做一些更有意思，更新鲜，更有价值的事情，原来很多琐碎的运营工作有着本质的东西在驱动，而不是只是机械性的在那去做。

H的整个工作士气被提高起来，并开始摩拳擦掌，和我一起准备策划下一个活动。

当然，在辅导H的过程中，有两点主线我是一直在不断的去坚持着。

首先就是不断的告诉H：重要的不是学会方法，学会策划的手段，而是学会这种思考的逻辑方式。

在困境中如何分析问题，如何理解问题，如何去推动解决问题，如何把看竞品，看同类产品，看案例这种手段当做一种下意识的反应。遇到问题，没有想法，什么也不要说，什么也不要想，第一时间打开所有产品，挨个去找。

如何思考你做的每一件事情的本质逻辑，如何把你做的工作有逻辑，有方法，有因有果的表达出来。我认为这些东西，才是对H最重要的。

毕竟，互联网运营永远不缺会策划活动的人，会做电商运营的人，永远不缺运营高手。但如何在一个困境中不断去思考问题，解决问题，去锤炼自己的思路，恰恰是很多人缺少的能力。

其次，我一直给H始终不断的做非常强力的心理建设。

比如H担心抄别人会不会有问题，我会不断的去鼓励她，学习都是先从模仿开始，高手都是先从模仿开始；

H担心项目推进不下去，我会不断的去教她如何和领导沟通，如何把你的方案卖给你的领导，如何让领导支持你的方案；

再比如H担心项目上线后，没有业绩，或者业绩不好如何交差？我会鼓励她，公司永远不在意员工做出失败的项目，因为失败是非常正常的事情；公司只担心员工像温水青蛙一样，在那浑浑噩噩的度日，更何况，你只有不断的去突破自己不足的地方，你才有可能收获成长。

这种心理建设同样非常重要。因为从迷茫中破局，从困境中走出来，也需要极大的勇气和信心，由于很多时候这些勇气和信心并一定能从别人身上得到，所以很多时候，你需要给予自己足够的勇气和信心。

所以你看，H本身的一个情况，是当下众多1~5年互联网从业者的缩影。有很多互联网从业者，因为自己的能力，公司的问题，产品的问题，市场的问题，陷入到困境中不可自拔，不知道如何破局。而只有学会如何不断破局，你才能在职场，创业，甚至是人生中立于不败之地。

而这个破局包含着：

你首先要能够意识到自己的困境，意识到自己的问题；

其次你要能理解你的问题出在哪，是出在大环境，出在别人身上，还是出在自身？是结构性问题，还是系统性问题？

接下来你要对问题进行深度的分析和理解，理解问题比解决问题更加重要，只有你能理解自己的问题，才会有方向的推动和解决。

而在破局的过程中，你需要不断去克服自己身上的弱点，不断的努力和前进。直到最终突出重围，完成破局。

虽然我和H还没有最终走完这条困境中的破局之路，但我们已经在困境中打开了一丝缝隙。

接下来只需要不断的去牵头做大项目，整理方法论，梳理自己的工作体系，不断去看各种的竞品学习，相信H一定能在明年找到一家更好更优秀的新公司，并最终脱离苦海。相信以她的执行力，一定是可以的。

那各位互联网运营人，你们是在困境中吗？你们已经意识到了自己的困境吗？你们已经开始走出自己的破局之路吗？

刘玮冬，微信公众号：刘玮冬运营手记，人人都是产品经理专栏作家。互联网知名运营专家，某创业公司用户增长负责人。专注于互联网运营领域的研究和总结。